El Lado Humano de la Revolución de la IA
ARTICULO El Lado Humano de la Revolución de la IA: Por qué la Tecnología no es suficiente De acuerdo a la publicación de Gallup State of the Global Workplace “The Human Side of the IA Revolution“ Report 2026 contiene como la conclusión central del citado reporte es poderosa y contraintuitiva: la tecnología no es el obstáculo, el liderazgo sí lo es. El CEO de Gallup lo resume con claridad: ganar la revolución de la IA dependerá no solo de la tecnología que se despliegue, sino de qué tan bien se lideren las personas que la usan. De reporte: COMPROMISO Y LIDERAZGO 01 El engagement global cae a su nivel más bajo desde 2020. Solo el 20% de empleados a nivel mundial está comprometido con su trabajo segunda caída consecutiva desde el pico de 23% en 2022. Cada punto porcentual equivale a ~21 millones de trabajadores. 02 El costo del desenganche: $10 billones anuales. El bajo compromiso laboral costó a la economía mundial aproximadamente $10 trillones (USD) en productividad perdida equivalente al 9% del PIB global. 03 El engagement de los gerentes colapsa 9 puntos desde 2022.Los managers pasaron de 31% de engagement (2022) a 22% (2025). Han perdido su histórico «privilegio de engagement» frente a los colaboradores individuales. 04 Las mejores organizaciones logran 79% de engagement en managers. En organizaciones de mejores prácticas, 79% de gerentes están comprometidos casi cuatro veces el promedio global. Esto demuestra que el bajo engagement no es inevitable. IA Y PRODUCTIVIDAD 05 La IA mejora productividad individual, pero no los resultados macro. El 65% de empleados en EE.UU. reporta impacto positivo en su productividad individual. Sin embargo, el 89% de ejecutivos globales ve cero impactos en la productividad laboral de sus empresas (estudio NBER). 06 Solo el 12% siente que la IA transformó cómo trabajan. A pesar de $40 mil millones en inversión empresarial en IA, solo 12% de empleados en organizaciones con IA implementada está de acuerdo en que transformó cómo se hace el trabajo (estudio MIT). 07 El gerente es el factor clave para la adopción de IA. Los empleados cuyo gerente apoya activamente el uso de IA son 8.7x más propensos a percibir que la IA transformó su organización, y 7.4x más propensos a sentir que les da oportunidades de hacer lo que mejor saben. 08 Menos de 1 de cada 3 managers apoya activamente el uso de IA. Solo 21 del 33% de managers en EE.UU. y Alemania apoyan activamente a sus equipos en el uso de la IA, aunque sea el factor más determinante de la adopción exitosa. 09 La IA podría escalar las buenas prácticas de gestión. Las herramientas de IA tienen el potencial de proveer asesoría gerencial personalizada en tiempo real, basada en la mejor ciencia del management un cambio de juego para el liderazgo mundial. EMPLEOS Y MERCADO LABORAL 10 El 18% de empleados en EE.UU. teme perder su empleo por la IA. En organizaciones con IA implementada, esa cifra sube a 23%. En sectores como finanzas, seguros y tecnología supera el 30%. 11 La IA polariza el empleo según el tamaño de la empresa. En grandes organizaciones (+10,000 empleados) con IA, 33% está reduciendo su planilla. En medianas (5,000–10,000), 38% la está expandiendo. Los efectos no son uniformemente negativos. 12 Los trabajadores remotos pierden optimismo sobre el mercado laboral. La confianza en encontrar empleo cayó -14 puntos entre trabajadores presenciales capaces de trabajo remoto, posiblemente por la reducción de vacantes remotas y automatización del trabajo del conocimiento. EMPLEOS Y MERCADO LABORAL 13 Los líderes tienen mejor bienestar, pero peores días. Comparados con colaboradores individuales, los líderes experimentan más estrés (+7 pts.), ira (+12), tristeza (+11) y soledad (+10) en el día a día, a pesar de tener mayor bienestar evaluado. 14 El engagement protege a los managers del desgaste emocional. Los managers comprometidos reportan todas las emociones negativas a tasas más bajas que los colaboradores individuales y son 14 puntos más propensos a sentirse «en plenitud» en su vida en general. 15 Autonomía y propósito son las nuevas monedas del bienestar. Cuando los empleados disfrutan su trabajo, creen que beneficia a otros y sienten que tienen elección, reportan mayor bienestar y compromiso. Los trabajadores con autonomía son 50% más optimistas sobre el mercado laboral. De lo antes citado podemos ver que son tres grandes tensiones emergen del análisis del reporte:IA vs. Humanidad: La IA mejora la productividad individual pero no está trasladando esos beneficios a nivel organizacional, ni macroeconómico. La brecha entre lo que la tecnología puede hacer y lo que realmente ocurre en las empresas es enorme y esa brecha se llama cultura, gestión y engagement.Líderes que ganan estatus, pero pierden bienestar: Los datos muestran que ascender en la jerarquía mejora la percepción de vida, pero empeora dramáticamente la experiencia cotidiana más estrés, ira, soledad y tristeza. Liderar hoy tiene un costo humano real que pocas organizaciones reconocen y que es necesario tomar atención y reencausar. El gerente como palanca crítica: El factor más determinante para que la IA realmente transforme una organización no es el modelo ni el presupuesto tecnológico es si el gerente directo la lidera y apoya activamente. Eso lo cambia todo en términos de estrategia de implementación. Entonces el reporte nos deja claro que el problema no es tecnológico sino humano, ya que, si no se tiene una lectura honesta del engagement y no lo tratas como un indicador estratégico, todo lo demás construye sobre arena.En la práctica y de acuerdo al reporte una verdad que pocas empresas han aceptado todavía: la adopción de IA no depende de IT ni del presupuesto tecnológico depende del gerente de cada equipo. Por otra parte, toca lo que casi ningún CEO se atreve a medir: el costo emocional de liderar. Los líderes más longevos y efectivos no son los que más aguantan son los que mejor se regeneran y mantienen el engagement propio. Un CEO desenganchado destruye cultura hacia abajo en cascada.Lo que va a diferenciar a las organizaciones en los próximos 10
Reporte del indice de la ia 2026
ARTICULO Reporte del índice de IA 2026: Una tecnología que supera su capacidad de gestión A raíz de la publicación de Artificial Intelligence Índex Report 2026 por Stanford University Human – Centered Artificial Intelligence (HAI) https://Inkd.in/es6Kpg2E). Este informe de Stanford ofrece un análisis integral sobre el estado de la inteligencia artificial en 2026, destacando que la innovación tecnológica avanza con mayor rapidez que los marcos regulatorios y éticos. El documento subraya el dominio del sector privado en el desarrollo de modelos avanzados y la competencia estratégica entre Estados Unidos y China.El informe deja claro que la hashtag#IA ya no es una tecnología del futuro — es una ventaja competitiva del presente.Lo que extraigo del citado informe como la palanca más poderosa que señala el informe es la combinación de adopción temprana + gobernanza responsable + narrativa pública sólida — exactamente el triángulo que nuestro Perú necesita trabajar para que la IA sea percibida como aliada del desarrollo y no como amenaza al empleo o la identidad cultural de las regiones extractivas.- En Educación: 4 de cada 5 estudiantes universitarios utilizan IA generativa para sus tareas. La adopción es masiva pero la regulación y las políticas educativas van muy por detrás señala el estudio. En la educación peruana: universidades e institutos técnicos deben diseñar urgentemente políticas claras de uso ético de IA, integrando herramientas como ChatGPT o Gemini en cursos de ingeniería de minas, metalurgia y pedagogía.- Combinando los sectores de hashtag#Minería · hashtag#EducaciónLa adopción organizacional global llegó al 88 %. Las empresas que no integran IA en sus procesos quedarán rezagadas frente a competidores que operan con mayor eficiencia y menor costo señala el estudio. Consideramos que en nuestro Perú: empresas mineras medianas y pequeñas deben iniciar pilotos de IA en mantenimiento predictivo y seguridad. Las instituciones educativas deben incorporar IA en gestión académica, tutorías personalizadas y orientación vocacional.Por nuestra parte consideramos que el MINEDU y universidades peruanas deben: incluir IA en el currículo desde secundaria, especialmente en regiones mineras (Áncash, Apurímac, Puno), formando técnicos que operen sistemas inteligentes en las operaciones del entorno.Igualmente consideramos como una oportunidad para nuestro Perú: El poder diseñar una Estrategia Nacional de IA que priorice la minería responsable (gestión ambiental, seguridad) y la educación técnica. Las regalías mineras podrían financiar infraestructura de datos y formación en IA. Para ello las empresas mineras y las instituciones educativas en Perú deben construir narrativas de IA centradas en beneficios concretos (empleos, seguridad, calidad educativa) y cocrear soluciones con comunidades y estudiantes para reducir el escepticismo.
¿Por qué en la era de la IA?
ARTICULO ¿Por qué en la era de la IA, lo mas importante que puede desarrollar…soy yo mismo y mi cultura organizacional? De acuerdo a la publicación del Word Economic Fórum (Future of Jobs 2025) se ha señalado que más del 44 % de las habilidades laborales cambiarán en los próximos cinco años, y que las que serán consideradas las más valoradas serán precisamente las más humanas como el pensamiento crítico, empatía, adaptabilidad, resiliencia y liderazgo. Ya que la inteligencia artificial está redefiniendo cómo trabajamos, decidimos y lideramos. Pero debemos reflexionar y tener en cuenta que el verdadero reto no es tecnológico, el reto es humano. Por ende es necesario replantear que el liderazgo es humano y empieza por cada uno de nosotros y en nuestras organizaciones ya no son solo aplicar herramientas de IA, sino de desaprender y aprender en un proceso de mejora continua humana de cocrear con la IA en el desarrollo de nuestro trabajo a la velocidad que cada día vemos avanza la IA en conocimiento, donde es necesario estimular en líderes, Ceos y organizaciones el desarrollar la auto reflexión, el criterio propio, el pensamiento crítico y el correspondiente liderazgo empezando por nosotros mismos e inspirando y cultivando dentro de nuestras organizaciones. Cada vez vemos que avanzamos más a que se incorpore una identidad digital como se aprecia ya existe en países como Reino Unido, Suiza, entre otros países europeos como mecanismos de compilar información de los ciudadanos, donde el cambio se viene dando a pasos agigantados y también la automatización de muchos procedimientos y servicios, llevando que como seres humanos debemos en esta era digital contar con el poder reconectar con nosotros mismos primero, definir y vivir nuestro propósito para liderar con la suficiente claridad que nos permita construir confianza y por ende nuestras decisiones sean coherentes en un mundo de constante cambio y mucha incertidumbre.Donde las organizaciones no se transforman por tecnología, se transforman por las personas que las lideran. Es importante ser conscientes que la vida misma como la educación y el futuro del mismo trabajo concibo que nos será solo definido por la IA, siempre como pilar por el ser humano y desarrollemos nuestras múltiples inteligencias de manera coherente, auténtica y consciente.